Unternehmensplanung
für kleine und mittelständische Unternehmen
für eine erfolgreiche Zukunft
Mit System zu mehr Erfolg!
... sprechen Sie mit uns!
Unternehmensplanung
für kleine und mittelständische Unternehmen
für eine erfolgreiche Zukunft
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Als Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) bin ich seit über 25 Jahren auf kleine und mittelständische Unternehmen spezialisiert. Darin inbegriffen sind auch langjährige Tätigkeiten als Dozent für Unternehmensführung und Absatzwirtschaft. Die Analyse von Firmen, inklusive der Unternehmensplanung, waren dabei immer einer der wichtigsten Aspekte.
Ebenso bin ich immer wieder als Autor rund um KMU Themen tätig, was auch die Unternehmensbewertung beinhaltet. Der eigene Block rund um Wettbewerbsvorteile rundet mein Engagement für KMU´s ab.
Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp
In diesem Zusammenhang habe ich bereits 2014 den Mittelstandspreis "BEST of 2014" der Initiative Mittelstand in der Kategorie Wissensmanagement erhalten. Dabei habe ich das "dynamisch, strategische Dreieck" entwickelt, welches essentiell für jede Unternehmensplanung ist.
Ausgangspunkt einer jeden Beratung ist immer eine detaillierte, ganzheitliche Analyse der Ausgangssituation. Daraus muss u.a. erkannt werden, welche Faktoren echte Wettbewerbsvorteile sind und wie sich diese in Zukunft verändern werden. Ergebnis ist eine transparente Kenntnis der eigenen Firma verbunden mit einer nachvollziehbaren und guten Unternehmensplanung. Es stellt für mich die effektivste Form der KMU Wachstumsberatung dar.
Ich unterstütze Sie angefangen von ersten Fragen, Coaching, der Unternehmenspositionierung über die Entwicklung neuer Geschäftsstrategien bis hin zum Kooperations- und Beteiligungsmanagement.
Deshalb an dieser Stelle ein Hinweis. Große Unternehmen machen es vor. Unternehmensplanung gehört mit zum Tagesgeschäft und ist einer der wichtigsten Faktoren für Erfolg.
Das feine Gespür für eine effiziente und praxistauglichen KMU Unternehmensplanung liegt mir dabei besonders am Herzen.
Wer plant sieht mehr ! – So könnte man mein Strategie-Statement zur Unternehmensplanung beschreiben.
Leider wird das Thema Unternehmensplanung gerade bei KMU´s immer noch sträflich vernachlässigt. Es sei zu unkonkret, zu aufwendig, es kommt doch alles anders, etc.
Faktisch ist es aber so, dass ich annehmen, dass lediglich nur ca. 5% der Einflüsse komplett unvorhersehbares sind. Alle anderen ca. 95% der Geschäftsentwicklung können aber sehr wohl erkannt und geplant werden, wenn man möchte.
Diese 95% können wiederum verschiedenen Teilbereichen zugeordnet werden. Diese zu erkennen und bewusst zu machen, schaffen die Grundlage, um den "Organismus" Unternehmen zu verstehen. Dann wird auch klar wie dieser reagieren wird und wie sich dieser verändern wird. Die dann getroffenen Annahmen zeigen mit hoher Wahrscheinlichkeit dann eine tatsächlich zu erwartender Zukunft.
Ich berate und erstelle praxistaugliche und greifbare Unternehmensplanungen für kleine und mittelständische KMU Firmen. Meine Beratung ist regelmäßig ein Ergebnis aus einer ganzheitlichen Unternehmensanalyse und Ableitung konkreter Strategien. Gerade Wettbewerbsvorteile spielen hier eine zentrale Rolle.
Meine Beratung zur Unternehmensplanung macht Unternehmensführung transparent. Dies insbesondere zu Potenzialen und Chancen. Es hilft aber auch Risiken zu vermeiden.
Mit dieser Seite möchte ich Ihnen ein erstes Gefühl zu mir als Berater und zu meiner Arbeitsweise geben. Ebenso möchte ich bereits hier erste Aspekte und Notwendigkeiten rund um die KMU Unternehmensplanung aufzeigen.
Sie erhalten dadurch einen guten, ersten Überblick, Eindruck und Verständnis zu meiner Herangehensweise. Diese zeige ich auch gerne in einem ersten Telefonat nochmals auf.
Ich möchte Ihnen aber vor allem aufzeigen, dass Sie die Zukunft Ihrer Firma selbst bestimmen können.
Sie können alles erreichen, was Sie möchten !
Ich helfe Ihnen besser zu verstehen und zu agieren. Sie werden Ihre Firma neu entdecken und mit Begeisterung erleben wie sich Ihre Unternehmensplanung in der Praxis realisiert und entwickelt.
Mit Erkenntnis und Bewusstheit können Sie dann die essentiellen Schrauben variiert für Ihren Erfolg.
Aber bereits hier möchte ich Ihnen noch eine Erkenntnis verraten, die erfolgreiche Unternehmen auszeichnen. Diese Erkenntnis habe ich aus vielen Gesprächen mit Unternehmern und Bankern gewonnen.
Es gibt 3 Faktoren bei sehr erfolgreichen Unternehmen die immer auftauchen:
1. Eigene Unternehmensplanung
2. Innovationsfähigkeit
3. Buchhaltung im eigenen Haus
Melden Sie sich doch gleich jetzt per Kontaktformular, Email oder Telefon.
Gerne erörtere ich die gemeinsamen Möglichkeiten mit Ihnen.
Gerade bei kleinen und mittelständischen Unternehmen KMU ist Unternehmensplanung häufig ein stark vernachlässigter Bereich. Dabei erlebe ich immer wieder, dass entweder:
Wer plant sieht mehr! - Wer nicht plant, verschließt die Augen vor Gefahren.
Auch der Mittelstand braucht Unternehmensplanung.
Wer selbst die Unternehmensplanung macht bzw. eigene oder externe Mitarbeiter hat, die dies durchführen, der hat schon einen wichtigen Erfolgsfaktor für seine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung auf den Weg gebracht. Allerdings empfehle ich dringend, diese von einem externen Spezialisten auf Zweckmäßigkeit und Anwendung hin überprüfen zu lassen. Geschätzte 90 % aller Unternehmensplanungen, die ich im Mittelstand gesehen haben, waren entweder fehlerhaft, unvollständig oder wurden nicht richtig angewendet. - Gehen Sie dieses Risiko nicht ein. Vorsorge beugt Gefahren vor. - Sprechen Sie mit mir.
Folgende Vorteile hat das Arbeiten mit einer Unternehmensplanung und das Erstellen einer Unternehmensplanung:
Natürlich sind dies noch lange nicht alle Vorteile, um mit einer Unternehmensplanung zu arbeiten, aber sie zeigen, dass die Planung zwingend notwendig ist, wenn man morgen und übermorgen noch wirtschaftlich erfolgreich sein möchte. Generell kann gesagt werden, dass Unternehmensplanung ein wesentlicher Erfolgsfaktor für nachhaltig erfolgreiche Firmen ist.
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Flyer:
Unternehmensplanung (325 KB)
Eine gute Unternehmensplanung für kleine und mittelständische Unternehmen KMU wird folgenden Punkten gerecht:
Bei einer solchen Planung spricht man auch von einer integrierten Unternehmensplanung.
Unternehmensplanung für kleine und mittelständische Firmen ist daher weit mehr als das Aneinander reihen von Zahlen. - Es ist Ihre Zukunft.
Folgende Grundsätze der Unternehmensplanung sollten beachtet werden:
So sieht eine praxisgerechte Unternehmensplanung aus:
In der Praxis hat sich häufig bewährt, dass eine Excel-Unternehmensplanung vollkommen ausreicht. Ein solches Excel-Softwaremodell kann zudem jederzeit bearbeitet werden.
Tipp: Vergessen Sie nicht Ihre Ausdrucke und Reporte so zu beschriften, dass Sie wissen, wer der Ersteller war und zu welcher Zeit und welchem Datum der Ausdruck erfolgte. Gerade im Mittelstand ist man bei solchen Formalitäten leider sehr nachlässig.
Wir betreuen und beraten Sie bei der Unternehmensplanung. Wir führen Unternehmensplanung auch gerne bei Ihnen im Unternehmen ein, oder analysieren und überarbeiten Ihre vorhandene Unternehmensplanung.
Für die Unternehmer, die mit einfachem Aufwand ein Maximum an Ergebnis erreichen möchten, ist die Einführung einer Excel-basierten Unternehmensplanung zunächst der richtige Weg.
Den Zeitaufwand, um eine solche Unternehmensplanung einzuführen, schätze ich bei kleinen und mittleren Unternehmen auf ca. 5 -7 Arbeitstage.
Für die Abweichungsanalyse sollten ca. 1 bis 2 Std. im Monat veranschlagt werden.
Sondereffekte oder Unvorhergesehenes ist separat anzusetzen.
Mit geringem Zeitaufwand, haben Sie ein schlagkräftiges Instrumentarium für Ihren nachhaltigen und wirtschaftlichen Erfolg.
Auch wenn es bisher den Anschein hatte, dass Unternehmensplanung einfach ist, so gibt es doch Gefahren und Dinge auf die zu achten ist bzw. die bei der Erstellung und dem Arbeiten mit der Unternehmensplanung unbedingt erforderlich sind.
Unternehmensplanung führt nur dann nicht zum Ziel, wenn diese falsch angewandt wird.
Gefahren und Risiken bei der Unternehmensplanung:
Ich helfe Ihnen gerne. - Nehmen Sie Kontakt zu mir auf!
Für die Betreuung, Überprüfung oder Einführung von Unternehmensplanungen bei kleinen und mittelständischen Unternehmen ist eine hohe analytische und planerische Kompetenz nötig. Aus vielen bisher durchgeführten Unternehmensplanungen kenne ich die Probleme und Herausforderungen, welche damit in Verbindung stehen und weiß diese zu lösen bzw. in Zahlen abzubilden.
Gleichzeitig hat die Praxis gezeigt, dass Unternehmensplanung für viele Mittelständler zum einen sehr schwer greifbar ist und zum anderen das Gespür für die laufende Anwendung fehlt. Daher biete ich hier an, dass ich Ihre Unternehmensplanung betreue, professionell und strukturiert. So können Sie sich wieder den operativen Aufgaben voll und ganz widmen. Gleichzeitig wird mit meiner Arbeit die zahlentechnische Zukunft transparent.
Gerne analysiere, unterstütze oder betreue ich Ihre Unternehmensplanung.
Für Fragen und Überlegungen erreichen Sie mich ebenfalls gerne.
Für kleine und mittelständische Unternehmen KMU´s.
Praxisgerecht und effizient ist meine Beratung rund um die Unternehmensplanung. Beginnend von der Analyse der Ausgangssituation, über die Beachtung essentieller Faktoren bis hin zur Integration in die Unternehmensführung.
Dabei achte ich darauf, dass diese einfach und zeitsparend in der Anwendung ist, leicht anpassbar ist und klare Ergebnisse liefert.
Als Ihr Berater analysiere, entwickle und implementiere ich auch Ihre Unternehmensplanung.
Sie haben Fragen, oder sind interessiert, dann melden Sie sich !
Meine Erfahrung resultiert aus der Praxis und dem Verständnis der unterschiedlichsten Branchen.
Dazu gehören produzierende Unternehmen genauso wie Industrieunternehmen, Handelsfirmen bis hin zu Dienstleistungsfirmen.
Geographisch arbeite ich bundesweit und habe meinen Firmensitz in Würzburg. Von hier aus bin ich schnell in Norddeutschland, Süddeutschland oder in den neuen Bundesländern. Regelmäßig bin ich in Bayern, Baden-Württemberg, Hessen oder Thüringen.
Aber auch NRW, Niedersachsen, Hamburg und Berlin gehören dazu. Ballungscentren sind ebenso wichtige Arbeitsregionen wie München, Stuttgart, Frankfurt, Nürnberg, Düsseldorf oder Berlin.
Rolf Popp Pro Consult GmbH (RPPC)
Kürschnerhof 1
97070 Würzburg / Germany
Telefon: +49 (0) 931 / 70 52 85 - 70
E-Mail: rolf.popp(at)pro-consult.com
Die Erläuterungen sind als Erfahrungsbericht zu sehen und haben keinen Anspruch auf Richtigkeit und oder Vollständigkeit. Ebenso wenig stellen diese eine Rechts- und/oder Steuerberatung dar und ersetzen ebenso wenig eine individuelle Beratung. Der Autor bzw. die Firma übernimmt keine Gewähr oder Haftung. Die Nutzung erfolgt auf eigenes Risiko.